Planeamiento Estratégico: Cuadro de Mando Integral (BSC) + OKR | Curso
CURSO ESPECIALIZADO
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO: HERRAMIENTAS 100% PRÁCTICAS
Doble certificación
- Última actualización 02/2025
- Español
- 48 horas lectivas
¿Qué aprenderás?
Desata tu potencial con nuestro curso "Planeamiento Estratégico: Herramientas 100% prácticas" Aprende más de 20 herramientas estratégicas (BSC, OKR, HK, BCG, Ansoff, VRIO, Canvas, etc) con plantillas aplicables.
¡Inicia tu viaje hacia la excelencia estratégica hoy mismo!"
Modalidad: Asincrónico (A tu ritmo)
Este curso se ofrece en modalidad remota asincrónica, lo que significa que puedes desarrollarlo a tu propio ritmo, desde cualquier lugar y en cualquier momento. Todo el contenido estará disponible en nuestra plataforma en línea, permitiéndote acceder a los módulos, lecciones y recursos cuando mejor te convenga.
Acceso ilimitado a curso
Como parte de este curso, tendrás acceso ilimitado al contenido, lo que te permitirá volver a revisar las clases y actualizar tus conocimientos en cualquier momento, incluso después de haber completado y obtenido tu certificación. Además, tendrás acceso a futuras actualizaciones del curso, garantizando que siempre estarás al día con las últimas herramientas y técnicas.
En ADN Lean Business School, las presentaciones utilizadas durante las clases (en formato PowerPoint) no se comparten ni se distribuyen en ningún formato, ya que forman parte del material docente exclusivo y protegido por derechos de autor.
Sin embargo, los participantes sí pueden descargar libremente todos los recursos complementarios del curso, como plantillas en Excel, casos empresariales, libros digitales, ejercicios, bases de datos y otros materiales prácticos diseñados para reforzar su aprendizaje.
Nuestro compromiso es brindar una experiencia de formación completa y práctica, garantizando la calidad, exclusividad y protección del contenido académico.
¿A quienes va dirigido?
- Profesionales de áreas clave (finanzas, marketing, operaciones, RRHH, etc.) que buscan alinear su trabajo con la estrategia empresarial.
- Estudiantes y egresados de administración, MBA y carreras afines que desean potenciar su perfil con conocimientos prácticos.
- Emprendedores y dueños de empresas que quieren estructurar y hacer crecer sus negocios con estrategias efectivas.
- Gerentes y directores que lideran la estrategia en sus empresas y buscan optimizar su planificación.
- Organizaciones (empresas, pymes, sector público y ONGs) que requieren planificación estratégica para mejorar su gestión y resultados.
- Especialistas en transformación digital y tecnología que necesitan integrar estrategias innovadoras en sus empresas.
- Docentes e investigadores en estrategia y negocios que quieren actualizarse con metodologías modernas.
- Público en general interesado en estrategia que quiere desarrollar una visión estratégica para la toma de decisiones en cualquier ámbito.
Objetivos del curso
- Domina herramientas clave como PESTEL, 5 Fuerzas de Porter y Benchmarking para analizar el entorno y detectar oportunidades y amenazas estratégicas.
- Construye estrategias efectivas con FODA, Matriz Ansoff y Matriz BCG, asegurando un crecimiento sostenible y una ventaja competitiva clara.
- Descubre cómo aplicar la Estrategia del Océano Azul y la Matriz VRIO para innovar y diferenciarte en mercados altamente competitivos.
- Implementa estrategias con Hoshin Kanri, BSC y OKR, asegurando el cumplimiento de objetivos estratégicos a corto y largo plazo.
- Aprende a realizar seguimiento con herramientas como Matriz de Acciones Estratégicas para garantizar la adaptabilidad y sostenibilidad del plan.
- Evalúa la posición interna de la empresa con AMOFHIT, Recursos y Capacidades, Cadena de Valor y Business Model Canvas para identificar ventajas competitivas.
- Aprende Hoshin Kanri, OKR y Balanced Scorecard (BSC) para transformar la visión estratégica en objetivos concretos y medibles.
- Utiliza la Matriz GE-McKinsey y el Modelo 7S de McKinsey para priorizar iniciativas estratégicas y lograr una alineación organizacional óptima.
- Diseña tableros de control y KPI estratégicos para medir el desempeño, identificar brechas y optimizar la ejecución del plan.
- Aplica un enfoque práctico con estudios de caso y ejercicios reales, desarrollando habilidades para liderar procesos de planeamiento estratégico con éxito.
- Modalidad: Asincrónica
- Horas lectivas: 48 horas
- Pago: Pago único
- Acceso: Ilimitado
Pago Único
Curso Planeamiento estratégico-
Certificado incluido
-
+40 Recursos Descargables
-
Atención y soporte
Descuentos para Equipos
Crece en grupo, fórmate en equipo, desde tres estudiantes a más ya accedes a descuentos, mientras más estudiantes más descuentos.
BECA GRUPO
Crece en grupo, fórmate en equipo, desde tres estudiantes a más ya
pueden solicitar la BECA 15% para todo el equipo.
FORMACIÓN IN COMPANY
Capacita a tus colaboradores, modalidad a tu ritmo o en vivo. Si eres un colaborador puedes solicitar la formación a tu empresa.
Descuento de estudiantes
Por tu confianza y fidelidad, le
corresponde a estudiantes antiguos
de ADN Lean.
No aplica para cursos que tienen precio promocional.
BECA ALUMNI
Por tu confianza y fidelidad, le corresponde a estudiantes antiguos de ADN Lean, que tengan al menos un curso culminado y certificado por ADN Lean
BECA RECOMIENDA
Si un estudiante ADN Lean te ha recomendado nuestra formación, entonces puedes solicitar la BECA 10% y el estudiante que recomendó la BECA 15%
Estructura Curricula
Aprende a transformar desafíos en oportunidades con nuestro programa intensivo y desbloquea tu potencial como experto en procesos.
Módulo II. Hoshin kanri
Módulo III. Cuadro de Mando Integral (BSC)
Módulo IV. Objetivos y resultados clave (okr)
Módulo V. MATRIZ ANSOFF
Módulo VI. MATRIZ Boston Consulting Group (BCG)
Módulo VI. BUSINESS MODEL CANVAS
BONUS : TEMAS 2025
Proyecto final de Certificación
Evaluación FINAL DE CERTIFICACIÓN
Temario del contenido
7 secciones • 51 conferencias • 48 horas lectivas
CRONOGRAMA
Para un aprendizaje efectivos
MÓDULO I. Planeamiento Estratégico - Fundamentos
- ¿Qué es el Planeamiento Estratégico?
- Origen y Evolución del Planeamiento Estratégico
- Beneficios de la Planificación Estratégica
- Características del Planeamiento Estratégico
- Elementos del Planeamiento Estratégico
- Etapas del Planeamiento Estratégico (v1)
- Etapas del Planeamiento Estratégico (v2)
- Ejemplos de Planeamiento estratégico
- Recursos Compartidos - Planeamiento estratégico
- Evaluación - Planeamiento estratégico
MÓDULO II. Herramientas de Planeamiento Estratégico
- Análisis PESTEL
- Cinco Fuerzas de Porter
- Benchmarking
- Análisis AMOFHIT
- Cadena de Valor de Porter
- Análisis de Recursos y Capacidades
- Business Model Canvas
- Análisis FODA-CAME
- Cuadro de Mando Integral (BSC)
- Hoshin Kanri
- Objetivos y resultados clave (OKR)
- Matriz Ansoff
- Matriz BCG
- Estrategia del Oceano Azul
- Matriz VRIO
- Matriz GE-Mckinsey
- Modelo 7s de Mackinsey
MÓDULO III. Análisis Externo: PESTEL
- Análisis PESTEL (modelo 1)
- Análisis PESTEL (modelo 2)
- Recursos PESTEL
MÓDULO IV. Análisis Externo: 5 fuerzas de Porter
- 5 fuerzas de Porter (modelo 1)
- 5 fuerzas de Porter (modelo 2)
- Recursos 5 fuerzas de Porter
MÓDULO V. Análisis Externo: Benchmarking
- ¿Qué es el Benchmarking?
- Características del Benchmarking
- Objetivos del Benchmarking
- Beneficios del Benchmarking
- Tipos de Benchmarking
- Etapas de implementación del Benchmarking
- Herramientas de Benchmarking
- Ejemplos de Benchmarking
- Recurso: Multiplantilla Benchmarking
- Etapa 1. Planificar
- Etapa 2. Ejecutar
- Etapa 3. Verificar
- Etapa 4. Actuar
MÓDULO VI. Análisis Interno: Perfil Estratégico
- Análisis Interno: Perfil Estratégico
- Recurso Perfil Estratégico
MÓDULO VII. Análisis Interno: Recursos y Capacidades
- Análisis Interno: Recursos y Capacidades
- Recurso descargable: Recursos y Capacidades
MÓDULO VIII. Análisis Interno: Cadena de Valor Porter
- Análisis Interno: Cadena de Valor de Porter
- Recurso descargable: Cadena Valor de Porter
MÓDULO IX. Formulación de Estrategias - Análisis FODA/CAME
- Establecimiento de estrategias: Análisis FODA/CAME V1
- Establecimiento de estrategias: Análisis FODA V2
- Recursos descargables: FODA/CAME
MÓDULO X. Hoshin Kanri
- Introducción al Hoshin Kanri
- Conceptos clave
- Beneficios
- Modelo tradicional vs Hoshin
- Etapas de Implementación
- Matriz X
- Presentación de la Plantilla
- Etapa 1. Planificar - Tablero Hoshin
- Etapa 2- Ejecución-Diagrama de Gantt
- Etapa 3 - Verificar - Box Score
- Etapa 3 - Verificar - Dashboard Hoshin
- Etapa 4 - Actuar - Planes de acción SMART
- Etapa 5 - Matriz X - Interrelaciones
MÓDULO XI. Cuadro de Mando Integral (BSC)
- Introducción al BSC
- Contenido
- Conceptos clave
- Beneficios
- Perspectivas
- Etapas de Implementación
- Caso empresarial
- Presentación de plantilla Avanzada BSC
- Etapa 1. Análisis externo e interno
- Etapa 2. Establecimiento de Objetivos relevantes- Mapa estratégico
- Etapa 3. Definición de indicadores, metas y mediciones (Tablero de Control)
- Etapa 4. Análisis y evaluación de KPIs (Dashboards)
- Etapa 5. Planes de acción y revisión del PE
MÓDULO XII. Objetivos y Resultados Clave (OKR)
- Introducción a OKR
- Contenido
- Historia de BPO, SMART, BSC Y OKR
- Bases Generales
- Beneficios
- Características
- Errores al implementar OKRs
- Mitos de los OKRs
- Diferencias entre OKR y KPIs
- Empresas de éxito en aplicación de OKR
- Etapas de implementación
- Recomendaciones de libros OKR
- Etapa 1. Estableces las reglas OKR
- Etapa 2. Establecer los objetivos
- Etapa 3. Determinar los resultados claves
- Etapa 4. Comunica los objetivos
- Etapa 5. Establece las iniciativas
- Etapa 6. Revista y ajusta los OKRs
- Etapa 7. Aprendizaje y mejora
- Recursos (libros, manuales, plantillas)
- Casos propuestos
- Evaluación - Indicadores de Gestión
MÓDULO XIII. Proyecto final y Certificación
- Evaluación
- Proyecto Final
- Certificación
Beneficios del programa
Aprende a transformar desafíos en oportunidades con nuestro programa intensivo y desbloquea tu potencial como experto en procesos.
DOBLE CERTIFICADO
Al finalizar algún programa se te hará entrega de tu certificado
+3 EVALUACIONES
Evaluaciones por módulo
COMUNIDAD PREMIUM
Acceso a la comunidad exclusiva ADN Lean
+30 RECURSOS DESCARGABLES
Archivos entre plantillas excel aplicable y formatos descargables
EVENTO EN VIVO
Al acceder al programa tendrás acceso gratuito a cursos intensivos en vivo y webinars .
ATENCIÓN PERSONALIZADA
Atención de dudas y consultas por plataforma, redes o contacto directo
+10 CASOS PROPUESTOS Y TAREAS
Desarrolla tareas, casos propuestos y cuestionarios para mayor aprendizaje
EVALUACIÓN Y PROYECTO FINAL
Se realiza la evaluación y el proyecto final con feedback del docente.
BONUS
Clases Bonus
Algunas plantillas del curso
Visualiza algunas de las plantillas excel aplicables que incluye nuestro curso de gestión y mejora.
5/5
Hoshin Kanri
+872descargas
5/5
Cuadro de Mando Integral (BSC) Avanzado
Planeamiento estratégico
+1105 descargas
Certificación
Aprende a transformar desafíos en oportunidades con nuestro programa intensivo y desbloquea tu potencial como experto en procesos.
Certificado
Lean six sigma Yellow Belt
Docentes calificados
¡Eleva tu expertise con nuestro curso de Planeamiento Estratégico: Herramientas 100% prácticas! Descubre un elenco de docentes calificados, expertos en optimización empresarial, listos para guiarte en la conquista de la excelencia operativa. Aprende de los mejores mientras dominas las habilidades para impulsar el éxito organizacional. ¡Inscríbete y transforma tu carrera hoy mismo!
Docente
MBA. Ing. Julio Yalta Maicelo
Consultor y docente internacional con más de 12 años de experiencia en diferentes sectores de manufactura y servicios. Ingeniero Industrial y MBA, especialista certificado en Lean Six Sigma Black Belt, Gestión de Proyectos, SIG, Power BI, Excel empresarial, etc. Ha liderado proyectos de mejora, capacitaciones y consultorías en Marketing, Finanzas, Logística, Talento humano e Inteligencia Artificial aplicando un enfoque práctico y orientado a resultados. A través de sus cursos, plantillas y asesorías, ha contribuido al desarrollo de miles de profesionales y organizaciones, impulsando mejoras en su desempeño, eficiencia y rentabilidad
INVERSIÓN
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Planeamiento estratégico | Prueba gratis
- I. Planeamiento Estratégico
- II. Herramientas de Planeamiento Estratégico
- III.Análisis Externo: PESTEL
- IV.Análisis Externo: 5 fuerzas de Porter
- V. Análisis Externo: Benchmarking
- VI. Análisis Interno: Perfil Estratégico
- VII. Análisis Interno: Recursos y Capacidades
- VIII. Análisis Interno: Cadena de Valor Porter
- X. Formulación de Estrategias - Análisis FODA/CAME
- XI. Hoshin Kanri
- XII. Cuadro de Mando Integral (BSC)
- XIII. Objetivos y Resultados Clave (OKR)
- No incluye recursos
Planeamiento estratégico
- I. Planeamiento Estratégico
- II. Herramientas de Planeamiento Estratégico
- III.Análisis Externo: PESTEL
- IV.Análisis Externo: 5 fuerzas de Porter
- V. Análisis Externo: Benchmarking
- VI. Análisis Interno: Perfil Estratégico
- VII. Análisis Interno: Recursos y Capacidades
- VIII. Análisis Interno: Cadena de Valor Porter
- X. Formulación de Estrategias - Análisis FODA/CAME
- XI. Hoshin Kanri
- XII. Cuadro de Mando Integral (BSC)
- XIII. Objetivos y Resultados Clave (OKR)
- Feedback del proyecto final
- +30 recursos descargables
Planeamiento estratégico
- I. Planeamiento Estratégico
- II. Herramientas de Planeamiento Estratégico
- III.Análisis Externo: PESTEL
- IV.Análisis Externo: 5 fuerzas de Porter
- Asesorías en vivo
- V. Análisis Externo: Benchmarking
- VI. Análisis Interno: Perfil Estratégico
- VII. Análisis Interno: Recursos y Capacidades
- VIII. Análisis Interno: Cadena de Valor Porter
- Asesorías en vivo
- X. Formulación de Estrategias - Análisis FODA/CAME
- XI. Hoshin Kanri
- XII. Cuadro de Mando Integral (BSC)
- XIII. Objetivos y Resultados Clave (OKR)
- Feedback del proyecto final
- Consultoría de Implementación
- Apoyo y seguimiento en la implementación
- +30 recursos descargables
Nuestros estudiantes nos respaldan
PREGUNTAS FRECUENTES
Aprende a transformar desafíos en oportunidades con nuestro programa intensivo y desbloquea tu potencial como experto en procesos.
Las clases no siguen un horario rígido, es flexible; es decir que las clases se adaptan a tu propio ritmo de aprendizaje, debido a que son clases asincrónicas o grabadas que ayudan a que se aprenda y repase las veces que se crea conveniente.
Las dudas o preguntas sobre cada lección se pueden consultar bajo los siguientes canales:
- Plataforma del curso
- Whatsapp (wa.link/0wtj9w)
- Correo electrónico corporativo de ADN Lean
Si, puedes pagar al contado o en efectivo vía transferencias bancaria o deposito a cuenta. Para mas detalles puedes consultar con uno de nuestros asesores con el link: wa.link/0wtj9w
No, ADN Lean Business School tiene el compromiso de seguir actualizando y ampliando su contenido en una frecuencia de 3 meses como plazo máximo.
Una vez hayas culminado y aprobado todas las clases, tareas, cuestionarios y examen final, te enviaremos vía correo el certificado a nombre de ADN Lean Business School.
El certificado se emite por un total de 48 horas académicas. Para asegurar un aprendizaje adecuado, se recomienda que el curso se desarrolle a lo largo de 3 meses. Durante este período, los participantes deberán completar tareas, cuestionarios, evaluaciones, analizar casos empresariales, utilizar plantillas y profundizar en las lecturas proporcionadas en el programa. El proyecto final también forma parte de los requisitos para obtener el certificado. Es importante que los participantes dediquen tiempo y esfuerzo a lo largo de estos 3 meses para completar satisfactoriamente todos los aspectos del programa y obtener el certificado.
No, ADN Lean Business School tiene el compromiso de seguir actualizando y ampliando su contenido en una frecuencia de 3 meses como plazo máximo.
Somos una empresa de alcance internacional, presente en más de 50 países, con estudiantes en todo el mundo hispano. No podemos ceñirnos a un único ministerio de educación, ya que cada uno tiene sus propias normas. Nuestros certificados llevan la marca y el código de trazabilidad de ADN Lean Business School, la principal comunidad en ingeniería industrial aplicada. Los instructores son ingenieros industriales en pleno desarrollo de sus carreras, y muchos de ellos han trabajado para empresas reconocidas como Ernst & Young, Yobel Supply Chain Management, entidades financieras y han participado en proyectos de consultoría para diversas empresas.
Puedes leer algunas reseñas de nuestros estudiantes y sus certificados públicos.
Antes : $69.99
Inversión: $ 19.90
WhatsApp: +51 907632983
Correo: contacto@adnlean.com
- En Perú para la emisión de boleta o factura se incluye un 18% adicional (IGV) sobre el precio del curso.
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