En el siguiente video del cuadro matriz se muestra el análisis de riesgos del caso empresarial propuesto, por ejemplo, para cada uno de los procesos clave de la organización definidos, se definieron los riesgos u oportunidades más importantes asociados a dichos procesos, así como también la probabilidad de ocurrencia de dicho riesgo y el impacto que puede generar en la organización.

Asimismo, se definen los planes de acción para cada uno de ellos. Tomando mayor énfasis y prioridad a aquellos cuya valoración total fue mayor, por ejemplo, para el proceso financiero, se tiene un riesgo u oportunidad, en este caso es un riesgo de liquidez. Aquí se definió una probabilidad de ocurrencia de tres y un impacto de ocho. Se recomienda ver la videoclase para una mejor comprensión.