La plantilla incluye elementos como beneficios, ventana de valor del VSM , simbología para representar el mapa de flujo de valor, etapas de implementación y desarrollo mediante un caso empresarial real.

• Criterios como el diagrama de Pareto para el análisis del coste de productos no conformes, análisis de ventas, matriz de procesos y capacidad utilizada.
• Etapa de análisis de proceso, que incluye el cálculo de métricas como tiempo disponible, tiempo de ciclo, OEE (Overall Equipment Effectiveness), días de inventario, valor agregado, Lead Time, Tag Time y capacidad del proceso.
• Plantilla automatizada para el cálculo de la demanda mediante diferentes métodos de pronóstico.
• La automatización tanto del gráfico del VSM del estado actual como del futuro, donde se pueden identificar eventos Kaizen para mejorar los procesos.
• Se describe  los planes de acción, que se definen en función de las métricas y objetivos para lograr el cumplimiento de metas asociadas al VSM.
• El dashboard, es la representación gráfica del VSM para facilitar la toma de decisiones orientadas al incremento de la eficiencia, calidad y rentabilidad empresarial en un marco de mejora continua de los procesos.