Especialista en KPI y dashboard en Excel + Power BI
CURSO ESPECIALIZADO EN VIVO
ESPECIALISTA EN INDICADORES DE GESTIÓN CLAVE (KPIs) + POWER BI
Doble certificación - Power BI básico
4.5
4.5/5
- Español
- 48 horas lectivas
OBJETIVOS DEL PROGRAMA
Potencia tu carrera con nuestro Programa "Especialista en Indicadores de Gestión clave (KPIs) + Power BI". En este curso aprenderás Indicadores clave de desempeño para la gestión efectiva de las organizaciones.
Es importante que los participantes comprendan que la medición es indispensable como primer paso para el control y la mejora de los procesos y productos.
Indudablemente si no se puede medir algo, no se puede entenderlo. Si no se entiende no se puede controlar. Si no se puede controlar, no se puede mejorar. Que los participantes mejoren el conocimiento para realizar mediciones eficaces y puedan implementar indicadores idóneos para la medida del desempeño, mediante la aplicación de técnicas adecuadas.
MBA.
Ing. Carlos
Roca Rivas
- Comprender los fundamentos e importancia de los indicadores de gestión clave (KPI's) en el planeamiento estratégico.
- Aprender a identificar indicadores relevantes mediante el uso de Plantilla ágil desarrollada por la escuela ADN Lean.
- Gestionar de forma integral los KPIs de los principales procesos que integran una empresa (Ventas, Marketing, Finanzas, operaciones, RRHH, logística, etc).
- Construir Dashboards ágiles e interactivos con Microsoft Excel (Tablas dinámicas, segmentación, etc) a través de plantillas automatizadas y por área funcional.
- Analizar los criterios, características, tipos y metodologías aplicadas a la Gestión de Indicadores.
- Implementar el sistema de Gestión de Indicadores (Diseño, control y mejora) de forma eficiente por medio de la plantilla avanzada Objetivos e indicadores SMART.
- Conocer y aplicar herramientas prácticas aplicadas a los KPis tales como ficha de indicador, el análisis 3EP (eficacia, eficiencia, efectividad, productividad).
- Obtener, transformar y representar Dashboards dinámicos por medio de Power BI (herramienta clave de analítica de datos) para facilitar la toma de decisiones.
- Fecha de inicio:
- Fecha de termino:
- Duración:
- Horario:
- Frecuencia:
- Modalidad:
- Precio final:
06 de abril de 2024
25 de mayo de 2024
48 horas lectivas (2 meses)
PER: 6 – 8:00 P.M. | MEX: 5 – 7:00 P.M.
Semanal
Online sincrónico ( En vivo)
$ 59.90 dólares
¿A quiénes va dirigido?
- Profesionales de las diversas áreas de una empresa (Ventas, Marketing, Operaciones, Logística, Calidad, RRHH, Proyectos, etc) que requieran medir y mejorar el desempeño de sus procesos.
- Estudiantes que necesitan comprender y aplicar metodologías y herramientas para la implementación eficiente de Indicadores de Gestión.
- Emprendedores que requieren diseñar, medir, monitorear y mejorar el desempeño y resultados de sus negocios.
- Representantes de la dirección y Gerentes de área que busquen tomar decisiones ágiles y efectivas enfocadas al cumplimiento de los objetivos estratégicos establecidos
- Público en general que desea aprender a diseñar indicadores para medir el desempeño de sus actividades y mejorar sus resultados (a nivel personal y/o profesional)
ESTRUCTURA CURRICULAR
Aprende a transformar desafíos en oportunidades con nuestro programa intensivo y desbloquea tu potencial como experto en procesos.
INTRODUCCIÓN
BASE TEÓRICA
METODOLOGÍA Y HERRAMIENTAS
INDICADORES DE VENTAS
INDICADORES FINANCIEROS
INDICADORES LOGÍSTICOS
INDICADORES DE OPERACIONES
INDICADORES DE TALENTO HUMANO
EXAMEN Y PROYECTO FINAL DE CERTIFICACIÓN
BONUS
TEMARIO DEL PROGRAMA
12 secciones • 92 conferencias • 48 horas lectivas
CRONOGRAMA
Para un aprendizaje efectivos
TEMARIO DEL CURSO
- Bienvenida (Acceso a comunidad Premium)
- Uso de plataforma – ADN Lean
- Introducción y contenido del Curso
- Contenido
- Relación de Indicadores con el enfoque estratégico
- Conceptos clave
- Beneficios de los indicadores de Gestión
- Criterios para la elección de indicadores relevantes
- Caso empresarial
- Plantilla – Elección de indicadores relevantes
- Caso propuesto
- Características (SMART)
- Tipos de Indicadores
- Ciclo PHVA aplicado a la Gestión de Indicadores
- Errores al implementar KPI y acciones preventivas
- Herramientas para presentar KPIS
- Caso empresarial – SMART
- Caso empresarial (Eficacia, eficiencia, efectividad)
- Plantilla – Objetivos e indicadores SMART
- Plantilla – Eficacia, eficiencia, efectividad
- Plantilla – Plantilla – Ficha de Indicador
- Plantilla – Indicadores de Gestión por Área Funcional
- Caso propuesto – SMART
- Caso propuesto (Eficacia, eficiencia, efectividad)
- Caso propuesto (Indicadores de Gestión por Área Funcional)
- Caso propuesto (Ficha de Indicador)
- Recursos compartidos adicionales
- Recomendaciones – libros
- Frase
- Evaluación – Indicadores de Gestión
- Facturación por tipo (periodo, producto, cliente, vendedor, región, etc.)
- Rentabilidad por tipo (periodo, producto, cliente, vendedor, región, etc.)
- Tiempo de ciclo de venta
- Tasa de conversión
- Costo de adquisición de clientes (CAC)
- Índice de crecimiento de ventas
- Índice de cumplimiento de meta
- Índice de crecimiento clientes
- Índice de quejas y reclamos
- Net promoter score (NPS)
- Tasa de perdidas de clientes
- Índice de satisfacción del cliente
- Bonus (Pronóstico de ventas)
- Dashboard
- Recursos compartidos (Plantillas, libros, casos, etc.)
- Tareas
- Evaluación
Liquidez
- Ratio de Liquidez general (Razón corriente)
- Ratio de tesorería (Prueba Ácida)
- Ratio de prueba defensiva
- Capital de trabajo (Fondo de maniobra)
Endeudamiento
- Ratio de endeudamiento patrimonial
- Ratio de deuda total
- Ratio de solvencia (garantía)
- Ratio de calidad de la deuda
Rentabilidad
- Margen de Utilidad Bruta
- Margen de Utilidad neta
- Rendimiento sobre la inversión (ROA)
- Rendimiento sobre el capital (ROE)
Gestión
- Rotación de cuentas por cobrar (veces)
- Ratio de cuentas por cobrar(días)
- Rotación de cuentas por pagar (veces)
- Rotación de cuentas por pagar(días)
- Rotación de inventarios (veces)
- Rotación de inventarios (días)
- Rotación de activos totales
- Rotación de activo fijo
- Rotación de caja y bancos
Recursos compartidos (Plantillas, libros, casos, etc.)
- Examen del módulo
- Tareas
GESTIÓN DE COMPRAS
- Índice de pedidos recibidos perfectos
- Índice de desempeño de proveedores
- Dashboard
ALMACÉN E INVENTARIO
- KPI para la gestión de Stock
- Porcentaje de exactitud del inventario
- Nivel de ocupabilidad del almacén
- Dashboard
GESTIÓN DE PEDIDOS
- KPI de gestión de pedidos
- Índice de pedidos entregados perfectos
- Índice de pedidos entregados a tiempo
- Dashboard
GESTIÓN DE TRANSPORTE
- KPI de control de gestión de trnasporte
RECURSOS
- Recursos compartidos (Plantillas, libros, casos, etc.)
- Examen del módulo
- Tareas
- Índice de efectividad general del equipo productivo (OEE)
- Tiempo de cambio (SMED)
- Índice de disponibilidad en la producción
- Costo de no conformidades internas
- Índice de rendimiento en la producción
- Índice de calidad en la producción
- Tiempo total del ciclo de producción (estudio de tiempos)
- Recursos compartidos (Plantillas, libros, casos, etc.)
- Examen del módulo
- Tareas
- Evaluación de desempeño 360°
- Índice de rotación del personal
- Índice de eficacia de capacitación del personal
- Índice del Clima Laboral
- Recursos compartidos (Plantillas, libros, casos, etc.)
- Examen del módulo
- Tareas
- Examen final de certificación
- Proyecto Final de Certificación
- Dashboard del cuadro de mando integral (Balanced Scorecard)
- Dashboard de Planeamiento estratégico (FODA)
- Dashboard de Estadísticas Financieras
- Obtención de datos – Power BI
- Transformación de Datos -Power BI
- Representación Gráfica de Datos – Power BI
- Más contenido progresivo
- Mitos de los indicadores de rendimiento
- El lado oscuro de las medidas
- Errores al establecer KPIs
- Beneficios del indicador
- Características del indicador
- Comprometer a la alta dirección con el cambio
- Gestionar los recursos internos
- Liderar y vender el cambio a la audiencia
- Identificar los factores criticos de éxito
- Determinar las medidas de rendimiento
- Obtener las medidas de rendimiento
- Reportar las medidas de rendimiento
BENEFICIOS DEL PROGRAMA
Aprende a transformar desafíos en oportunidades con nuestro programa intensivo y desbloquea tu potencial como experto en procesos.
DOBLE CERTIFICADO
Al finalizar se te hará entrega de tu certificado de Modelamiento Bizagi e Introducción a la simulación.
+20 CASOS RESUELTOS
Casos resueltos aplicados y explicados paso a paso
COMUNIDAD PREMIUM
Acceso a la comunidad exclusiva ADN Lean (Contenido premium)
+40 RECURSOS DESCARGABLES
Archivos entre plantillas excel aplicable y formatos descargables
30 DÍAS DE GARANTÍA
Al acceder al programa tendrás 30 días de garantía con rembolso garantizado
ATENCIÓN PERSONALIZADA
Atención de dudas y consultas por plataforma, redes o contacto directo
+10 CASOS PROPUESTOS Y TAREAS
Desarrolla tareas, casos propuestos y cuestionarios para mayor aprendizaje
EVALUACIÓN Y PROYECTO FINAL
Se realiza la evaluación y el proyecto final con feedback del docente.
BONUS
Dashboard especializados + Power BI
DOCENTES CALIFICADOS
¡Eleva tu expertise con nuestro Máster en Gestión y Mejora de Procesos! Descubre un elenco de docentes calificados, expertos en optimización empresarial, listos para guiarte en la conquista de la excelencia operativa. Aprende de los mejores mientras dominas las habilidades para impulsar el éxito organizacional. ¡Inscríbete y transforma tu carrera hoy mismo!
Docente
MBA. Ing. Carlos Roca Rivas
MBA. Ing. Carlos Roca Rivas
Ingeniero industrial titulado y colegiado en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, especialista en gestión de procesos y supply chain management. Maestria en Administracion de Empresas en la Universidad Politecnico Di Bari. Estudios de posgrado en gerencia de operaciones y logística. Socio y docente de la empresa ADN Lean Business School. Certificado internacionalmente en Six sigma y Scrum por la certificadora SCRUMstudy. Exmiembro de AIESEC, la organización global de formación de líderes. Con más de 10 años de experiencia en las industrias de servicios, logística, financiero, manufactura, generando MDD en ahorros para las empresas. Ponente en eventos de asociaciones privadas y en el instituto tecnológico superior de Teziutlán en México
Docente
Ing. Julio Yalta Maicelo
Ing. Julio Yalta Maicelo
Ingeniero industrial titulado y colegiado en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, especialista en sistemas integrados de gestión, mejora de procesos y gestión de proyectos. Programa de especialización en gestión y mejora de procesos en CENTRUM de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Estudios de posgrado en gestión de operaciones y calidad. Socio y docente de la empresa ADN Lean Business School. Certificado internacionalmente en SGI. Con más de 10 años de experiencia en las industrias de servicios, logística, financiero, manufactura, generando MDD en ahorros para las empresas. Ponente en eventos de asociaciones privadas y en el instituto tecnológico superior de Teziutlán en México.
NUESTROS ESTUDIANTES NOS RESPALDAN
“Me pareció muy bueno, explicación clara y con ejemplos y casos para comprender mejor, me ayudó mucho la parte bonus donde repasa las diferentes herramientas que podemos utilizar para realizar nuestros estudios.”
Randy A.
Perú
5/5
“Excelente curso, muy buenas plantillas, sugiero que cada estudiante después de cada video se dedique a conciencia a llenar las plantillas, para absorber mejor el conocimiento. Estas plantillas también sirven para aplicarlas en el trabajo. Excelente.”
María Pamela S.
México
5/5
“Excelente explicación y aplicación. Las respuestas a las preguntas son concisas y complementarias. Las plantillas que garantizaron durante el curso son muy útiles. Las frases mostradas en los temas le dan más relevancia a lo aprendido. Altamente recomendado.”
Juan N.
Perú
4.5/5
“Excelente explicación y aplicación. Las respuestas a las preguntas son concisas y complementarias. Las plantillas que garantizaron durante el curso son muy útiles. Las frases mostradas en los temas le dan más relevancia a lo aprendido. Altamente recomendado.”
Felipe j.
Colombia
4.5/5
INVERSIÓN
¡Eleva tu expertise con nuestro Programa "Especialista en Indicadores de Gestión clave (KPIs) + Power BI"
DOBLE CERTIFICADO
Al finalizar se te hará entrega de tu certificado de Modelamiento Bizagi e Introducción a la simulación.
+20 RECURSOS DESCARGABLES
Archivos entre plantillas excel aplicable y formatos descargables.
10 DÍAS DE GARANTÍA
Al acceder al programa tendrás 30 días de garantía con rembolso garantizado
EVALUACIÓN Y PROYECTO FINAL
Para finalizar tu aprendizaje realiza la evaluación y el proyecto final.
Oferta Antes : $99.99
Inversión: $ 59.90
WhatsApp: +51 907632983
Correo: lean.consulting.peru@gmail.com
PREGUNTAS FRECUENTES
Aprende a transformar desafíos en oportunidades con nuestro programa intensivo y desbloquea tu potencial como experto en procesos.
Las clases no siguen un horario rígido, es flexible; es decir que las clases se adaptan a tu propio ritmo de aprendizaje, debido a que son clases asincrónicas o grabadas que ayudan a que se aprenda y repase las veces que se crea conveniente.
Las dudas o preguntas sobre cada lección se pueden consultar bajo los siguientes canales:
- Plataforma del curso
- Whatsapp (wa.link/0wtj9w)
- Correo electrónico corporativo de ADN Lean
Si, puedes pagar al contado o en efectivo vía transferencias bancaria o deposito a cuenta. Para mas detalles puedes consultar con uno de nuestros asesores con el link: wa.link/0wtj9w
No, ADN Lean Business School tiene el compromiso de seguir actualizando y ampliando su contenido en una frecuencia de 3 meses como plazo máximo.
Una vez hayas culminado y aprobado todas las clases, tareas, cuestionarios y examen final, te enviaremos vía correo el certificado a nombre de ADN Lean Business School.
El certificado se emite por un total de 48 horas académicas. Para asegurar un aprendizaje adecuado, se recomienda que el curso se desarrolle a lo largo de 3 meses. Durante este período, los participantes deberán completar tareas, cuestionarios, evaluaciones, analizar casos empresariales, utilizar plantillas y profundizar en las lecturas proporcionadas en el programa. El proyecto final también forma parte de los requisitos para obtener el certificado. Es importante que los participantes dediquen tiempo y esfuerzo a lo largo de estos 3 meses para completar satisfactoriamente todos los aspectos del programa y obtener el certificado.
No, ADN Lean Business School tiene el compromiso de seguir actualizando y ampliando su contenido en una frecuencia de 3 meses como plazo máximo.
Somos una empresa de alcance internacional, presente en más de 50 países, con estudiantes en todo el mundo hispano. No podemos ceñirnos a un único ministerio de educación, ya que cada uno tiene sus propias normas. Nuestros certificados llevan la marca y el código de trazabilidad de ADN Lean Business School, la principal comunidad en ingeniería industrial aplicada. Los instructores son ingenieros industriales en pleno desarrollo de sus carreras, y muchos de ellos han trabajado para empresas reconocidas como Ernst & Young, Yobel Supply Chain Management, entidades financieras y han participado en proyectos de consultoría para diversas empresas.
Puedes leer algunas reseñas de nuestros estudiantes y sus certificados públicos.
Oferta Antes : $99.99
Inversión: $ 59.90
WhatsApp: +51 998353739
Correo: lean.consulting.peru@gmail.com
- 10 días de garantía
- Doble certificado
- +20 recursos descargables
- +15 casos empresariales
- +20 casos y tareas
- Evaluaciones y Proyecto final
- Comunidad Premium
- Atención personalizada
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