Recursos Humanos: conceptos y aplicación práctica en un Dashboard en excel
En el mundo empresarial actual, donde los datos son el nuevo petróleo, los encargados del área de recursos humanos (RRHH) se enfrentan al desafío de
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LIDERAZGO EMPRESARIAL
Curso gratis de liderazgo empresarial exitoso, combina una serie de habilidades y herramientas que permiten a los líderes guiar a sus equipos hacia el éxito en un entorno empresarial dinámico y desafiante.
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Liderazgo Empresarial
CLASE 1 : BENEFICIOS DEL LIDERAZGO EMPRESARIAL
Beneficios de un buen liderazgo empresarial
Desarrollar un alto nivel de liderazgo puede mejorar la eficiencia y eficacia del equipo, lo que se traduce en una mayor productividad laboral y mejores resultados a nivel empresa.
Beneficios:
- Permite alcanzar los objetivos a mediano y largo plazo, estableciendo aquí con claridad las metas y propuestas a nivel individual, a nivel de equipo y a nivel organizacional.
- Favorece o promueve el trabajo en equipo, logrando aquí unir estrategias fuerzos, conocimientos, experiencia y lo cual incrementa la eficiencia laboral. Asimismo, favorece una resolución de conflictos entre dichos miembros, en caso hubiera, de forma más rápida y efectiva.
- Colabora en la formación y desarrollo. Un buen líder sabe que lo que marca la diferencia en las empresas son las personas, por lo que se encarga de atraer y retener el talento. El liderazgo empresarial implica ir más allá de la formación o capacitación técnica y profesional para facilitar el crecimiento personal de los empleados y brindarles la posibilidad de que desarrollen nuevas competencias.
- Estimula la innovación y creatividad. Del mismo modo en que un líder efectivo brinda a sus empleados las herramientas necesarias para su crecimiento, también recibirá aportaciones valiosas que promuevan la creatividad e innovación constante de los equipos y sus procesos
- Mejora el clima laboral, lo cual permite a los empleados estar más motivados, comprometidos con la empresa y ser más productivos
- Mejora la imagen de la empresa. La imagen del líder será la cara de la empresa y el buen funcionamiento de su gestión mejora la imagen no solo interna, sino también externa de la empresa hacia sus clientes, sus competidores y el mercado en general
- Mejora la competitividad de la empresa, a través de un liderazgo empresarial adecuado, también se podrá optimizar el alcance de sus ventajas competitivas, ya sea a través del servicio al cliente, diferenciación de sus productos y servicios, entre otras ventaja.
- Desarrolla la cultura organizacional. Toda empresa se desarrolla bajo ciertos valores, principios y metas. Un buen líder efectivo sabe relacionarse y trabajar bajo estos principios y hacer que sus equipos de trabajo actúen bajo estos mismos principios como sentido de pertenencia y orientación hacia el logro de los objetivos de la empresa
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La cultura se desayuna la estrategia. – Peter Draker
¿Por qué razón lo indica?
Porque la cultura es en realidad el identificador único de una organización.
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Beneficios de Liderazgo
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Implementación de la Metodología OKR en la Dirección Estratégica: Caso Práctico en plantilla excel
La metodología OKR (Objectives and Key Results) es una herramienta fundamental dentro de la dirección estratégica y operativa de las organizaciones modernas. Este marco ágil
Criterios para la Elección de Indicadores Relevantes | Ejemplo en plantilla excel
La selección de indicadores clave es esencial para medir el rendimiento y asegurar que los objetivos estratégicos de una organización se cumplan de manera efectiva.
CLASE 2 : NIVELES DE LIDERAZGO EMPRESARIAL
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Niveles de Liderazgo
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Niveles de liderazgo
Para liderar en tu organización de forma excelente, primero debes aceptar tu necesidad de mejora continua. Existen 5 niveles de liderazgo, para que puedas ubicarte en qué nivel te encuentras te daremos herramientas y tips para que puedas escalar hacia los siguientes niveles de éxito en el liderazgo organizacional.
Niveles:
-
Posición. La posición es el primer nivel de los 5 niveles de liderazgo. El liderazgo en este nivel se otorga porque se recibe un título de trabajo, pero aún no se ha creado la influencia y hacia adentro o fuera de tu equipo.
– Nivel 1: Puede ser el jefe, pero aún no eres el líder. Las personas que se encuentran en este nivel necesitan de sus títulos o estatus para lograr que las cosas se haga.
-
Permiso. El primer paso es darte cuenta que las personas que trabajan en tu empresa no son simplemente empleados, son personas como tú o como yo que tienen una vida, una familia, un hogar, problemas de salud y algunos rasgos personales los cuales se deben atender.
– Nivel 2: Los líderes en este nivel hacen que cada miembro de su equipo se sienta importante. En este nivel las personas quieren trabajar para ti porque se sienten queridas, valoradas, incluidas y confiadas.
-
Producción. Los grandes líderes obtienen resultados. Cuando los seguidores se ven o te ven logrando excelentes resultados, les das una razón para seguirte. Cuando entregas resultados excepcionales, tu liderazgo se intensifica.
– Nivel 3: Este es el primer nivel en el que un líder puede convertirse en un agente de cambio, abordar problemas, grandes proyectos y llevar a sus seguidores al siguiente nivel.
-
Desarrollo de personas. Este nivel de liderazgo está basado en el desarrollo personal. Si quieres trabajar en un lugar divertido, busca líderes de nivel 2. Si deseas desempeñar acciones como una organización, busca el nivel 3.
– Nivel 4: Si quieres que tu organización crezca, asegúrate de tener líderes de nivel 4. Estos líderes reproducen y aumentan su influencia, a medida que transforman seguidores en líderes.
- Pináculo. Jock Maxwell argumenta que no mucha gente llega a este nivel y aquellos que lo hacen son naturalmente dotados. Este nivel de liderazgo está basado en el respeto. A estos líderes los mencionan aún después de haber dejado la organización.
CLASE 3 : ESTILOS DE LIDERAZGO EMPRESARIAL
Estilos de liderazgo empresarial
Los estilos de liderazgo más importantes utilizados en las empresas, así como ventajas y desventajas de cada una de ellas.
Estilos:
-
Liderazgo democrático. Fomenta la colaboración, el trabajo en equipo, la comunicación interna y el desarrollo de habilidades. A pesar de que el líder aquí es quien toma las decisiones, forma parte del equipo y las opiniones del resto de trabajadores son escuchadas y valoradas.
- Estilo de liderazgo Lyser Fair o dejará ser. Este tipo de líderes ofrece muy poca orientación y otorga libertad a los miembros del equipo para tomar decisiones. Esta libertad mantiene a las personas motivadas por lo que es el camino para alcanzar las metas de la empresa y se vuelven más ágil y productivo. Dentro de las desventajas tenemos que el alto grado de independencia del equipo puede provocar que los roles y responsabilidades no queden claros, así como el aumento de conflictos entre el personal porque no existe una figura al mando que oriente la participación equitativa y el manejo y crisis.
- Liderazgo transaccional. Se basa en un sistema de recompensas. El líder premia a los trabajadores por su desempeño y esa transacción es la que los incentiva a cumplir sus objetivos. La principal función de este líder es crear estructuras para que cada miembro del equipo pueda trabajar en la consecución de sus metas.
- liderazgo transformacional. Este estilo de liderazgo impulsa la innovación. Estos líderes poseen grandes habilidades de comunicación y fomentan la participación creativa inspirando al equipo. Las 4 IES del liderazgo transformacional son consideración individualizada, estimulación intelectual, motivación inspiradora e influencia idealizada.
- El liderazgo situacional. es una poderosa herramienta para la gestión de personas y se trata de un tipo de liderazgo que consiste en conocer las necesidades y la preparación y capacidades de cada miembro del equipo con el objetivo de saber adaptar el estilo de liderazgo a cada situación.
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CLASE 4 : COMPETENCIAS CLAVES DE UN LÍDER EFECTIVO
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Competencias clave de un líder efectivo
Competencia es clave de un líder efectivo. Actualmente el liderazgo es una de las capacidades claves en las empresas. Para ser un buen líder se necesita desarrollar una serie de habilidades o competencias que te compartiremos.
Competencias:
-
Integridad. Requiere el conocimiento de uno mismo, una adherencia a un estricto código moral y a comunicarse de forma honesta con los miembros del equipo sin importar la complejidad de la situación.
-
Inteligencia emocional. Un buen líder debe aprender a identificar sus emociones, dirigirlas y utilizarlas adecuadamente para poder influir en los demás hacia el logro de los objetivos. Para desarrollar un liderazgo efectivo por medio de la inteligencia emocional hay que dominar 5 dimensiones, según el psicólogo Daniel Goleman.
– El autoconocimiento,
– La autorregulación
– La motivación
– Empatía
– Habilidades sociales. - Comunicación efectiva. La comunicación sirve para establecer correctamente las metas, persuadir, construir relaciones, compartir ideas, transmitir los valores de la empresa, fomentar la colaboración y generación de nuevas ideas, además de detectar y solucionar de manera oportuna cualquier conflicto.
- Trabajo en equipo. Es una columna o es la columna vertebral de todo liderazgo. Un líder efectivo sabe identificar las fortalezas y debilidades de cada integrante del equipo y les asigna funciones adecuadas pues que permitan o que puedan cumplir en tiempo y forma. Un buen líder sabe escuchar, confía en las habilidades, delega responsabilidades y forma su equipo de manera constante.
-
Proactividad. Los líderes deben ser los primeros en poner en marcha las nuevas ideas, metodologías o cambios. Podemos decir aquí que son gestores del cambio. Para convertirte en un líder proactivo necesitas cultivar tres cualidades:
-Predicción
-Planificación
-Participación - Capacidad de innovación. La innovación en el liderazgo se refiere a la capacidad de los líderes para introducir nuevas ideas y soluciones creativas para resolver problemas y mejorar el rendimiento del empresa. Esto puede incluir el desarrollo de nuevos productos y servicios la adopción de tecnologías avanzadas la mejora de los procesos y la optimización de la eficiencia operativa.
- Planificación estratégica. Para que una organización logre sus objetivos a largo plazo debe tener un líder estratégico con un buen grado de conocimiento del entorno organizacional.
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CLASE 5 :ENCUESTA HARVARD BUSINESS REVIEW
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Competencias clave de un líder efectivo
Competencia es clave de un líder efectivo. Actualmente el liderazgo es una de las capacidades claves en las empresas. Para ser un buen líder se necesita desarrollar una serie de habilidades o competencias que te compartiremos.
Competencias:
-
Integridad. Requiere el conocimiento de uno mismo, una adherencia a un estricto código moral y a comunicarse de forma honesta con los miembros del equipo sin importar la complejidad de la situación.
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Inteligencia emocional. Un buen líder debe aprender a identificar sus emociones, dirigirlas y utilizarlas adecuadamente para poder influir en los demás hacia el logro de los objetivos. Para desarrollar un liderazgo efectivo por medio de la inteligencia emocional hay que dominar 5 dimensiones, según el psicólogo Daniel Goleman.
– El autoconocimiento,
– La autorregulación
– La motivación
– Empatía
– Habilidades sociales. - Comunicación efectiva. La comunicación sirve para establecer correctamente las metas, persuadir, construir relaciones, compartir ideas, transmitir los valores de la empresa, fomentar la colaboración y generación de nuevas ideas, además de detectar y solucionar de manera oportuna cualquier conflicto.
- Trabajo en equipo. Es una columna o es la columna vertebral de todo liderazgo. Un líder efectivo sabe identificar las fortalezas y debilidades de cada integrante del equipo y les asigna funciones adecuadas pues que permitan o que puedan cumplir en tiempo y forma. Un buen líder sabe escuchar, confía en las habilidades, delega responsabilidades y forma su equipo de manera constante.
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Proactividad. Los líderes deben ser los primeros en poner en marcha las nuevas ideas, metodologías o cambios. Podemos decir aquí que son gestores del cambio. Para convertirte en un líder proactivo necesitas cultivar tres cualidades:
-Predicción
-Planificación
-Participación - Capacidad de innovación. La innovación en el liderazgo se refiere a la capacidad de los líderes para introducir nuevas ideas y soluciones creativas para resolver problemas y mejorar el rendimiento del empresa. Esto puede incluir el desarrollo de nuevos productos y servicios la adopción de tecnologías avanzadas la mejora de los procesos y la optimización de la eficiencia operativa.
- Planificación estratégica. Para que una organización logre sus objetivos a largo plazo debe tener un líder estratégico con un buen grado de conocimiento del entorno organizacional.
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CLASE 6: ESTRATEGIAS DE UN LIDERAZGO EFECTIVO
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Competencias clave de un líder efectivo
Competencia es clave de un líder efectivo. Actualmente el liderazgo es una de las capacidades claves en las empresas. Para ser un buen líder se necesita desarrollar una serie de habilidades o competencias que te compartiremos.
Competencias:
-
Integridad. Requiere el conocimiento de uno mismo, una adherencia a un estricto código moral y a comunicarse de forma honesta con los miembros del equipo sin importar la complejidad de la situación.
-
Inteligencia emocional. Un buen líder debe aprender a identificar sus emociones, dirigirlas y utilizarlas adecuadamente para poder influir en los demás hacia el logro de los objetivos. Para desarrollar un liderazgo efectivo por medio de la inteligencia emocional hay que dominar 5 dimensiones, según el psicólogo Daniel Goleman.
– El autoconocimiento,
– La autorregulación
– La motivación
– Empatía
– Habilidades sociales. - Comunicación efectiva. La comunicación sirve para establecer correctamente las metas, persuadir, construir relaciones, compartir ideas, transmitir los valores de la empresa, fomentar la colaboración y generación de nuevas ideas, además de detectar y solucionar de manera oportuna cualquier conflicto.
- Trabajo en equipo. Es una columna o es la columna vertebral de todo liderazgo. Un líder efectivo sabe identificar las fortalezas y debilidades de cada integrante del equipo y les asigna funciones adecuadas pues que permitan o que puedan cumplir en tiempo y forma. Un buen líder sabe escuchar, confía en las habilidades, delega responsabilidades y forma su equipo de manera constante.
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Proactividad. Los líderes deben ser los primeros en poner en marcha las nuevas ideas, metodologías o cambios. Podemos decir aquí que son gestores del cambio. Para convertirte en un líder proactivo necesitas cultivar tres cualidades:
-Predicción
-Planificación
-Participación - Capacidad de innovación. La innovación en el liderazgo se refiere a la capacidad de los líderes para introducir nuevas ideas y soluciones creativas para resolver problemas y mejorar el rendimiento del empresa. Esto puede incluir el desarrollo de nuevos productos y servicios la adopción de tecnologías avanzadas la mejora de los procesos y la optimización de la eficiencia operativa.
- Planificación estratégica. Para que una organización logre sus objetivos a largo plazo debe tener un líder estratégico con un buen grado de conocimiento del entorno organizacional.
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CLASE 7 : HERRAMIENTAS DE LIDERAZGO EMPRESARIAL
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Competencias clave de un líder efectivo
Competencia es clave de un líder efectivo. Actualmente el liderazgo es una de las capacidades claves en las empresas. Para ser un buen líder se necesita desarrollar una serie de habilidades o competencias que te compartiremos.
Competencias:
-
Integridad. Requiere el conocimiento de uno mismo, una adherencia a un estricto código moral y a comunicarse de forma honesta con los miembros del equipo sin importar la complejidad de la situación.
-
Inteligencia emocional. Un buen líder debe aprender a identificar sus emociones, dirigirlas y utilizarlas adecuadamente para poder influir en los demás hacia el logro de los objetivos. Para desarrollar un liderazgo efectivo por medio de la inteligencia emocional hay que dominar 5 dimensiones, según el psicólogo Daniel Goleman.
– El autoconocimiento,
– La autorregulación
– La motivación
– Empatía
– Habilidades sociales. - Comunicación efectiva. La comunicación sirve para establecer correctamente las metas, persuadir, construir relaciones, compartir ideas, transmitir los valores de la empresa, fomentar la colaboración y generación de nuevas ideas, además de detectar y solucionar de manera oportuna cualquier conflicto.
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- Planificación estratégica. Para que una organización logre sus objetivos a largo plazo debe tener un líder estratégico con un buen grado de conocimiento del entorno organizacional.
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CLASE 8: TEST DE LIDERAZGO BLAKE AND MOUTON
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Competencias clave de un líder efectivo
Competencia es clave de un líder efectivo. Actualmente el liderazgo es una de las capacidades claves en las empresas. Para ser un buen líder se necesita desarrollar una serie de habilidades o competencias que te compartiremos.
Competencias:
-
Integridad. Requiere el conocimiento de uno mismo, una adherencia a un estricto código moral y a comunicarse de forma honesta con los miembros del equipo sin importar la complejidad de la situación.
-
Inteligencia emocional. Un buen líder debe aprender a identificar sus emociones, dirigirlas y utilizarlas adecuadamente para poder influir en los demás hacia el logro de los objetivos. Para desarrollar un liderazgo efectivo por medio de la inteligencia emocional hay que dominar 5 dimensiones, según el psicólogo Daniel Goleman.
– El autoconocimiento,
– La autorregulación
– La motivación
– Empatía
– Habilidades sociales. - Comunicación efectiva. La comunicación sirve para establecer correctamente las metas, persuadir, construir relaciones, compartir ideas, transmitir los valores de la empresa, fomentar la colaboración y generación de nuevas ideas, además de detectar y solucionar de manera oportuna cualquier conflicto.
- Trabajo en equipo. Es una columna o es la columna vertebral de todo liderazgo. Un líder efectivo sabe identificar las fortalezas y debilidades de cada integrante del equipo y les asigna funciones adecuadas pues que permitan o que puedan cumplir en tiempo y forma. Un buen líder sabe escuchar, confía en las habilidades, delega responsabilidades y forma su equipo de manera constante.
-
Proactividad. Los líderes deben ser los primeros en poner en marcha las nuevas ideas, metodologías o cambios. Podemos decir aquí que son gestores del cambio. Para convertirte en un líder proactivo necesitas cultivar tres cualidades:
-Predicción
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-Participación - Capacidad de innovación. La innovación en el liderazgo se refiere a la capacidad de los líderes para introducir nuevas ideas y soluciones creativas para resolver problemas y mejorar el rendimiento del empresa. Esto puede incluir el desarrollo de nuevos productos y servicios la adopción de tecnologías avanzadas la mejora de los procesos y la optimización de la eficiencia operativa.
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