Gestión por procesos

Gestión por Procesos
La gestión por procesos es una metodología para organizar de diferente manera a las empresas, es decir, que se deje a un lado la concepción tradicional por funciones, y se pase a un enfoque por procesos.

Las iniciativas de mejora de procesos pueden traer grandes beneficios a su organización, y de acuerdo con las necesidades, prioridades y objetivos de la misma, se debe hacer especial énfasis en temas de eficiencia, eficacia, control y nivel de servicio.

1. Nos ayuda a desarrollar el liderazgo y el trabajo en equipo, ya que los procesos pasan de manera transversal dentro de la organización.
2. Se mejora la comunicación entre todos los miembros del equipo.
3. Nos permite optimizar los recursos con los que cuenta la organización.
4. Podremos conseguir la satisfacción, tanto del cliente interno, como externo.
5. Se pueden analizar datos y hacer inteligencia de negocios, para que la toma de decisiones sea más eficaz.
6. Y, por último, ayuda a cimentar las bases de una nueva cultura organizacional.

• Identificación de los procesos que agreguen valor a su organización y a su cliente.
• Mapeo y Priorización de Procesos
• Levantamiento y modelamiento de sus procesos.
• Caracterización de su procesos.
• Rediseño e Implementación de Procesos
• Programas Integrales de Reducción de Costos
• Evaluación de Carga de Trabajo
• Establecer un adecuado control de sus procesos a través de índicadores de gestión (KPI’s).
• Diseño de manuales de funciones, procesos y procedimientos.

• Implementación de Lean Manufacturing
• Implementación de six sigma
• Aplicación de herramientas de mejora continua

• La transformación digital obliga a las empresas a adoptar nuevas estrategias con la finalidad de reinventarse e innovar constantemente. No solo es un tema tecnológico, sino de cultura y gestión del cambio.
• Automatización de Procesos utilizando soluciones BPM (Business Process Management)-Bizagi Process Modeler