La metodología OKR (Objectives and Key Results) es una herramienta fundamental dentro de la dirección estratégica y operativa de las organizaciones modernas. Este marco ágil permite la construcción de objetivos medibles y resultados clave que se alinean en todos los niveles: empresa, áreas funcionales y equipos de trabajo. En este blog, exploraremos una plantilla avanzada […]
En el mundo empresarial actual, donde los datos son el nuevo petróleo, los encargados del área de recursos humanos (RRHH) se enfrentan al desafío de gestionar una gran cantidad de información relacionada con el talento humano. Un dashboard bien diseñado se convierte en una herramienta esencial para facilitar la toma de decisiones, mejorar la eficiencia
Recursos Humanos: conceptos y aplicación práctica en un Dashboard en excel Leer más »
La metodología OKR (Objectives and Key Results) es una herramienta fundamental dentro de la dirección estratégica y operativa de las organizaciones modernas. Este marco ágil permite la construcción de objetivos medibles y resultados clave que se alinean en todos los niveles: empresa, áreas funcionales y equipos de trabajo. En este blog, exploraremos una plantilla avanzada
La selección de indicadores clave es esencial para medir el rendimiento y asegurar que los objetivos estratégicos de una organización se cumplan de manera efectiva. En este blog, exploraremos los criterios para elegir indicadores relevantes mediante una metodología de evaluación llamada CERCO (Claros, Económicos, Relevantes, Confiables y Oportunos). Además, explicaremos cómo utilizar una plantilla que
Criterios para la Elección de Indicadores Relevantes | Ejemplo en plantilla excel Leer más »
Dentro del marco de un análisis interno empresarial, el estudio de los recursos y capacidades es esencial para identificar las fortalezas y debilidades de una organización. Para facilitar este proceso, hemos desarrollado una plantilla que ayudará a las empresas a evaluar estos elementos de manera clara y estratégica. Contenido ¿Qué son los Recursos y las
Análisis de Recursos y Capacidades en el Contexto del Análisis Interno Empresarial Leer más »
El benchmarking es una herramienta fundamental en la gestión empresarial que permite a las organizaciones identificar y adoptar las mejores prácticas de otras empresas, mejorando así su eficiencia operativa, calidad de productos y competitividad en el mercado. A continuación, explicaremos cómo se aplica una multiplan de benchmarking mediante el desarrollo de un caso empresarial. Esta
Benchmarking: Qué es, para qué sirve y aplicación en excel Leer más »
En el mundo empresarial, una evaluación exhaustiva del análisis interno es fundamental para comprender cómo se encuentra una organización en relación con sus recursos y capacidades. Hoy, vamos a explorar una herramienta valiosa para este propósito: la plantilla denominada Perfil Estratégico. Esta plantilla está diseñada para analizar diversos aspectos internos de una empresa y proporcionar
Análisis Perfil estratégico: Qué es, importancia y aplicación en excel Leer más »
La Cadena de Valor de Porter es una herramienta fundamental en el análisis interno de una organización, desarrollada por Michael Porter. Este modelo descompone una empresa en sus actividades estratégicamente relevantes para entender mejor los costos y las fuentes potenciales de diferenciación. A continuación, explicaremos en detalle el uso de una plantilla de la Cadena
Cadena de Valor de Porter: Qué es, importancia y aplicación en excel Leer más »
El requisito 10.2 de la norma ISO 9001 se enfoca en la no conformidad y la acción correctiva. Este requisito establece que, cuando ocurra una no conformidad, incluyendo aquellas originadas por quejas o reclamos, la organización debe reaccionar ante la no conformidad. Esto incluye tomar acciones para controlarla y corregirla, hacer frente a las consecuencias
No Conformidad y Acción Correctiva según la Norma ISO 9001:2015 | ejemplo en excel Leer más »
Identificación precisa de problemas y sus causas Acciones correctivas y preventivas eficaces Mejora continua de procesos y productos Fomento del trabajo en equipo y la colaboración Contenido https://adnlean.com/wp-content/uploads/2024/05/Analisis-de-causas-y-soluciones.mp4 1. Diagnóstico: D1: Formación del equipo D2: Definición del problema D3: Acciones de contención provisional D4: Identificación de la causa raíz D5: Acciones correctivas permanentes D6: Implementación
